兒童寢具

策劃/本刊總編 楊光 本刊記者 孫春艷
　　採寫/本刊總編 楊光 本刊記者 孫春艷 謝丹丹
　　一個真實的段子：全國開兩會，會議間隙中，大家圍坐在湖南省代表旁邊，話題全都是湖南衛視某某節目。一位經濟大省領導很不是滋味，回去就找到該省衛視台台長：“我給你投10個億，趕超湖南衛視！”
　　結果呢？至今沒有結果。
　　截止2014年5月的結果是，湖南衛視的全新季播欄目《花兒與少年》，繼《我是歌手》第一二季和《爸爸去哪兒》第一季之後，再次成為全國收視冠軍。而被其甩在身後的，是全國屏幕上俯首皆是的各路“爸爸”和芸芸“寶寶”。
　　即便如此，湖南衛視6月登場的《爸爸去哪兒》第二季還未開播，就已在眼球和收益上成了雙料大贏家。沒有人會懷疑它即將帶來的新一輪火爆。
　　是的，從1997上星至今17年來，湖南衛視給予了中國電視觀眾最純粹的快樂，留下了一連串青春常駐的足跡。同時硬碰硬的，從2003年起連續11年，穩居“全國省級衛視NO.1”寶座。
　　在一個經濟有限的農業內陸省，又在現有行業體制的局限內，湖南衛視是如何實現脫穎而出、一飛衝天的？
　　在跟風模仿肆虐的今天，實現創新已難上難，持續創新更近乎痴人說夢。但被百姓昵稱為“芒果台”湖南衛視，在一個標準的傳統行業里，卻如何做到了持續十多年的創新不輟、引領行業？是如何在鮮活地詮釋了“總是被模仿，從未被超越”的同時，還捎帶腳顛覆了“什麼叫電影”？
　　在移動互聯網令傳統媒體已近草木皆兵時，為什麼唯獨湖南衛視能夠昂首維護“內容為王”的尊嚴？並有底氣對網絡視頻新軍們說“不”？
　　湖南衛視的舞臺，距離我們的車間、我們的賣場、我們的實驗室，貌似有些遠。但是，錄影棚與電冰箱，有一個共同的交集，一個令所有人都夢寐以求的交集，那就是：創新，可持續的創新。而在一個並非自由競爭的領域，一個本質上的事業單位，它能做到的，不更值得我們根紅苗正的企業們思考和借鑒嗎？
　　這一次，《中外管理》雜誌將把湖南衛視持續創新的秘密，第一次向中國企業家們做全景式解析。
　　湖南衛視的強大在於，每次考驗之後，都會迸發出更強大的創新力量。
　　甚至考驗越大，創新中迸發出的反彈力度越大，透著十足的霸蠻精神。
　　“芒果”青春之道
　　文/本刊記者 孫春艷
　　時下，中國地方衛視的領軍者湖南衛視，正向視頻網站吹響“反擊號”。2014年5月8日，湖南廣播電視臺黨委書記、台長、芒果傳媒有限公司董事長呂煥斌的一段表態引發業界地震：“今後，湖南衛視擁有完整知識產權的自製節目，將由‘芒果TV’獨播，在互聯網版權上一律不分銷，以此打造自己的互聯網視頻平臺。”
　　“芒果獨播戰略”意味著，在視頻網站聲勢壯大的今天，湖南衛視的熱門節目反而在對其他視頻網站說“不”。要知道，決定獨播前不久，僅是把《我是歌手》第二季網絡獨家播放權賣給樂視網，湖南衛視就凈賺了5000萬元。
　　如此“霸蠻”，湖南衛視的這一步棋走得險而絕。很顯然，這需要對自身節目的“持續創新能力”有十足的底氣。但是，這樣的底氣所從何來？為什麼有這種底氣的，全行業內首推湖南衛視？
　　“芒果奇跡”
　　偉大的創新，往往伴隨偉大的逆轉。
　　回顧湖南電視十多年的發展軌跡，除了湖南經視的《還珠格格》、衛視的《快樂大本營》和《超級女聲》等首開時代先河的節目，近年來讓人印象最深刻的，非2012-2013的衛視大逆轉莫屬。
　　2012年浙江衛視推出全新選秀模式的《中國好聲音》後，一時聲勢驚人。“原來能把選秀節目做這麼棒的，不只是湖南人！”此消彼長，一直獨占鰲頭的湖南衛視進入2012年後卻顯得銳氣不再，當時很多人頗有些擔心，這個統治業界長達十年的“娛樂節目大本營”，是否廉頗老矣？
　　那一段的收視危機甚至嚴重到了什麼程度？到2012年四月份，早已習慣於領先的湖南衛視收視率排名，竟然掉到了全國第18位！以至於湖南廣播電視臺副台長、總編輯、湖南衛視總監張華立對《中外管理》念念不忘：當時在台內即便是電梯里遇見的每個員工，都在“指導”我——湖南衛視下一步該怎麼辦！
　　但好戲都在後頭。和其他行業的創新一樣，做出一個產品創新不難，難的是持續做出產品創新，持續的組合拳才是真功夫。當《中國好聲音》第一季的喝彩聲漸漸遠去，人們都在猜測“老大”湖南衛視會怎樣接招時，2013年元旦剛過，湖南衛視就一鼓作氣在上下半年陸續推出了《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等一系列艷驚四座的全新綜藝節目，不僅一掃此前一年的頹勢，而且再次引領了行業潮流，甚至成為社會主流話題，成為“現象級節目”霸主。湖南衛視，再度一騎絕塵。
　　業界毫不掩飾地群起模仿，是對創新者最不公正但也最公開的另類褒獎。誠如當年的蘋果iPhone4，誠如一年半以來的湖南衛視。於是，如同蘋果的果粉一樣，湖南衛視憑藉其品牌實力，也形成了一大批死忠粉絲，他們將湖南衛視本來寓意魚米之鄉的橙黃橢圓台標，創新比喻成“芒果”。“芒果台”與“芒果粉”由是而生。
　　湖南衛視創造的一個行業奇跡在於，雖然地處內陸山區的湖南省在經濟實力上僅列十幾位，但在追求時尚、投入巨大且競爭殘酷的電視行業中，湖南衛視卻從2003年起連續11年穩居“全國地方衛視NO.1”的寶座。這個寶座，意味著既要叫好，還要叫座。截至2013年年底，湖南衛視全年共獲得140多個全天收視第一；而作為湖南衛視母體的湖南廣播電視臺，營收體量達183.4億元人民幣，而位居第二的江蘇廣電總台營收體量為123億元，只及湖南廣電的2/3。
　　其實“衛視NO.1”的位置非常難坐。不止是2012年，從2003年至今的11年裡，湖南衛視面臨過多次被超越的危險。除了江蘇衛視、浙江衛視等同行老對手的日益強大，視頻網站的衝擊、熱播劇收視率的下滑等，都在考驗著“芒果”的成色。但湖南衛視的奇跡在於，每次考驗之後，都會迸發出更強大的創新力量。甚至考驗越大，創新中迸發出的反彈力度越大，透著一股湖南人特有的霸蠻精神。
　　“這其中有偶然和必然因素。在湖南廣電，創新是一種‘遺傳’，也是一種動力。”曾一手孕育出《超級女聲》和天娛傳媒的張華立，對《中外管理》如此表示。
　　在中國企業普遍陷入同質化競爭的當下，企業創新難，能如湖南衛視這般十餘年持續創新並引領時代，則更難。2013年，履新湖南廣播電視臺台長並擔任芒果傳媒董事長的呂煥斌曾多次在創新會議上提出：“今後湖南衛視一年兩次的新品發佈會，一定要有喬布斯風格。要讓所有電視人、觀眾都期待湖南衛視的內容新品。這些產品必須是絕對先鋒、絕對引領的——這就是我們的職業追求。”
　　那麼，“必須做絕對先鋒”、敢於搶吃螃蟹的湖南衛視，到底有什麼樣的獨特成長路徑？其背後有怎樣的創新機制和運營文化，在支撐“芒果奇跡”？
　　撞了南牆也不回頭
　　“惟楚有才，於斯為盛！”這句在湖南嶽麓書院大門的對聯，橫亘百年時空，氣勢不減。晚清以來，湖南人一直以此為榮。從1998年至今，他們的驕傲中又多了最鮮亮的一個——那個橙黃色的“芒果”。
　　“湖南衛視首創的‘超女’、‘快男’，引進的韓劇《大長今》、自製劇《回家的誘惑》，以及《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等都創造過收視奇跡，有的節目能達到全國6%的收視率，等同於擁有中國電視觀眾的1/4！這在擁有400多個電視臺的中國電視行業里，是沒有任何一家能超越的。”湖南籍知名傳媒人、電影製片人凌平對《中外管理》如此評價。
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